上海人,真没见过世面?

一家超市开业在中国开业，还是一家美国超市，竟然被挤爆、买爆了。

一个上午，因为人流过于汹涌，超市开业不到5小时就被迫停业。

开门仅十几分钟，一千多个车位就满了。

马路上的交通堵塞目测绵延2公里左右。还有大把的车正在赶来的路上。

连片区派出所民警都紧急出动，前往超市维持秩序。

在大国博弈白热化的关头，上海人热情捧场一家美国的超市？而且从十几万的爱马仕包包、1499的茅台，到三十几块的烧鸡，十几块钱的牛奶，没有不被抢的，这也太有失魔都人民的风范了吧。

然而，东西可以乱抢，哪怕因为抢猪肉大妈们险些大打出手，但话不可以乱讲。

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“上海人瞧不起外地人”经常被诟病，在百度上搜索该话题，会一下显示有358万个结果，但是拿Costco开业嘲讽上海或上海人，十之八九是嫉妒心作怪。

这可是全球最火的Costco在中国开的第一家门店。想想看，为什么它选在上海，而不是其它城市？

按照Costco的开店惯例，这是一家满足middle class以及higher middle class购物需求的大型仓储超市，人均收入达不到一定标准，它可是不会去的。

这不叫爱占便宜，这叫精打细算。

上海人可不是只选择美国超市开业、购物有优惠的时候才去挤爆，只要性价比好，上海人就能挤爆任何一家超市。

1997年，易初莲花在上海开第一家店，就被挤爆过。

就在今年6月，德国ALDI在中国首批两家店在上海正式营业。结果上海人凌晨5点开始排队，一天之内超市客流超过2万人，同样很多货架都被一扫而空。

谁敢说上海人没见过世面？就是因为见过、听过，知道它好，才会不约而同一窝蜂去“抢”。

换一个城市，你听说过Costco，听说过ALDI吗？

管你什么大国博弈、中西对立，只要是喜欢，只要实用，上海人就是敢上。

说的更好听点，那叫做中国消费者愿意和美国优秀企业一起成长。更进一步，那叫让美国人、让特朗普领略一下什么才叫繁荣。

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Costco是何方神圣，竟能让以精打细算出名的上海人狂热到这地步？

Costco全称Costco Wholesale ，中文名“好市来”，现在叫“开市客”，是美国会员制仓储式量贩店的鼻祖，成立于1976年，总部位于华盛顿州西雅图市。

目前Costco是美国第二大零售商、全球第七大零售商以及美国第一大连锁会员制仓储式量贩店。

截至2018年，Costco在全球九个国家和地区设有762家分店，其中大部分都位于美国境内，加拿大是最大国外市场。Costco的财报显示，2018年营业收入达到1415.76亿美元，调整后净利润为31.34亿美元，在2018美国财富500强排行榜中排15名。但如果只论盈利能力，它的本事更是数一数二。

虽然Costco大名鼎鼎，但它却迟迟对中国市场保持观望。2014年10月，Costco小心翼翼入驻天猫国际。直到今年8月27日，第一家实体店才敢正式开业。

一开业就爆满，甚至被迫停业，Costco的CEO肯定悔青了肠子，早知如此早就来了。

Costco最大特点就是能让对价格最敏感的群体都为之狂热，其秘诀就是比同行低的价格和以及对质量的保证。据Costco官方透露，Costco非食品类的百货商品价格低于市场价30%到60%，食品类则低10%到20%。

这么大的折扣，别说上海大妈大叔了，美国人民也抵抗不了它的魅力。人口才390万的西雅图竟然有18家Costco！而上海人口是西雅图的6.15倍，也难怪被挤爆了。

那么问题来了，Costco是如何做到价格这么低还盈利那么多的？

与沃尔玛平民化的定位模式不同，Costco致力于满足中产阶层的购物需求。针对于中产阶层这样的特征，Costco主要提供给客户“质量高，价格低”的精心挑选过的商品，牢牢掌握住目标客户群体的需求。

Costco能够保证自己商品高质量的同时还价格低于其他竞争对手，主要有两个杀手锏，一是完善的会员制度，而是与供应商共赢的良好合作关系。

Costco与其他超市的不同之处在于它实行会员制，截至2018年，付费会员总数达到5160万，全球会员续费率为88%。Costco为会员精心制定了一系系列专享权益，如折扣、售后服务等，从而增加对超市的好感。

全球第一零售商沃尔玛能够保持低价的原因在于对供应商的“打压”，通过自身强大的话语权来迫使供应商降低供应价格，区别于沃尔玛模式，Costco与供应商的是友好的合作共赢模式。

Costco则是通过改进物流、改进生产流程等方式来降低自身运营成本，提高自身议价 然后和供应商合作开发自主品牌。

这么看来，Costco能够成为全球最盈利的零售商，还是有两把刷子的。

这段时间特朗普天天叫嚣着要撤出在中国的美国企业，要搞垮中国，但Costco却“顶风作案”，去年特斯拉也在特朗普的威胁下在中国设厂，这说明了什么？而中国人民也都以开放包容的心态迎接美国企业，大国风范满满，这对比很鲜明了。