关键时刻，湖北省出现重大人事变动！救火队长来了？

在抗疫的紧急关头，湖北的“空降兵”来了。

2月7月晚23：12分，有官方背景的“陶然笔记”公号从有关渠道获悉，中央政法委委员、秘书长陈一新将任中央指导组副组长，国家卫健委副主任王贺胜将任湖北省委委员、常委。并称，“人员很快就会就位，时间不等人。”陶然笔记大有来头，外界普遍认为其是经济日报社的媒体人背景。在中美贸易谈判过程中陶然笔记曾多次发布一手信息。

今天（2月8日）早上，人民日报的报道证实王贺胜的人事安排。

中央向湖北空降两名大将，当机立断，态度明确。

这表明中国已充分认识到，全力抗疫所采取的紧急措施也包括人事任免，用以充实抗疫一线的组织力量。

翻看这两位大将的履历，就可以明晰这两项人事调动的合理性。

陈一新，浙江泰顺人，中央政法委秘书长。此前曾在浙江金华、温州担任过一把手，基层工作经验丰富，能主持地方大局。同时也在中央全面深化改革领导小组工作过。

不过，他有另一个身份更值得我们关注：武汉的老书记、湖北省老副书记。

这是一位对武汉基层相当熟悉的官员，现在湖北防控局势依然严峻，对当地情况掌握越多，才越有利防疫大局。关键时刻，还是要老将出马。

另一名大将王贺胜，河北清苑人，国家卫健委中排名第一的副主任，分管医药卫生体制改革、医政医管、基层卫生健康、宣传等方面工作。

王贺胜是专家型官员，卫生专业科班出身，长期在卫生系统工作，此前担任过天津卫计委主任。

他也是此次中央赴湖北指导组成员之一，对前线防控情况熟悉，可随时就位。据财新报道，王贺胜在疫情发生后曾先后看望天津、四川、浙江等地支援湖北医疗队。

中央这两项人事安排的意图非常明显，应对疫情，既需要基层工作经验，也需要有应对公共卫生事件的专业知识。

通常来说，在抗疫的紧急关头，国家一般会保持地方队伍的稳定性，以重点应对疫情。

不过，1月27日湖北省的发布会让全国人民印象深刻。除了主政官员们没戴口罩、戴反口罩、戴口罩露鼻孔这一幕，在口罩的生产能力数据公布上也屡屡出错。

湖北省红十字会的自身表现，也备受舆论指责，公信力下滑。

这些都或多或少揭示出了地方治理体系的短板。

2月3日，政治局常委会提出，“这次疫情是对我国治理体系和能力的一次大考，我们一定要总结经验、吸取教训。要针对这次疫情应对中暴露出来的短板和不足，健全国家应急管理体系，提高处理急难险重任务能力。”

陶然笔记有三段话透露了不少信息：

“武汉目前形势严峻，大批的患者未能及时收治到医院中。而这批患者在社会上的流动、在家里居住，会造成社会和家庭进一步的感染，这是加剧疫情的最重要的因素。

要解决这个问题，真正落实应收尽收、应治尽治的方针，亟需将各方面的力量更有效率地组织起来，需要让湖北省、武汉市的指挥系统更有效地运转起来，需要针对疫情防控的特点拿出更多专业策略。

目前湖北省和武汉市，需要的恐怕不仅仅是医务人员和各类物资，也需要充实组织力量，需要能够判断精确、决策果断、落实迅速的人。”

换句话说，湖北的工作还有很大的改善空间。

我们来看一下武汉的实际应对：

2月1日

武汉指挥部下发紧急通知，要求2月2日12点前，对确诊、疑似、发热及密切接触者“四类人员”全部集中收治和隔离。其实此时的床位相当不足。

2月3日

政治局常务委员会开会，要求努力提高收治率，并提出“对不服从统一指挥和调度、本位主义严重的，对不敢担当、作风漂浮、推诿扯皮的，除追究直接责任人的责任外，情节严重的还要对党政主要领导进行问责。对失职渎职的，要依纪依法惩处。”

当晚，武汉宣布开建方舱医院。

2月4日

中央赴湖北指导组表示，“湖北省特别是武汉市是全国疫情防控重中之重，要把疫情防控作为当前最重要工作来抓，采取更加果断有力措施，严格对确诊患者、疑似患者、发热患者和密切接触者分类集中收治隔离”。

中央要求征用一批酒店、场馆等集中收治轻症、疑似和密切接触者。

2月5日

湖北强调“应收尽收、应治尽治”，确保一个都不放过。

晚间，武汉方舱医院开始接收首批患者。

也是在这一天，人民日报开始直接开通渠道，统计不能入院收治的发热者。

2月6日

李文亮医生因感染新冠病毒肺炎离世，民情悲痛，也出现了诸多猜测。

2月7日

中午监察委宣布派调查组赴武汉全面调查李文亮事件。

湖北省出现重大人事变动，中央政法委委员、秘书长陈一新将任中央指导组副组长，国家卫健委副主任王贺胜将任湖北省委委员、常委。

2月8日

湖北省外的疑似病患开始减少，但湖北形势依然严峻。湖北省长在发布会上表示：当前市州疫情呈现城市向农村蔓延、输入型向社区感染型发展的新态势。

在人事变动后的这一晚，中央赴湖北指导组督导湖北、武汉市“刻不容缓依法采取果断措施，不折不扣实施‘四类人员’分类集中管理措施，真正做到应收尽收、不漏一人。”

……

抗疫之战，关键在于对确诊、疑似、发热及密切接触者“四类人员”全部集中收治和隔离，但这项工作并没有实现如期进展。在这过程中，中央下令推动、督促的情形较多，央媒也直接开通渠道统计相关情况。

这次国家当机立断，派出 “救火队长”，在历史上也有相似的一幕。

在非典最严峻的时期，仅履新5个月的海南省委书记就临危受命，“火线”北上，上马北京市代市长。

岐山市长雷厉风行、手腕又不乏灵活。一边实施严格的隔离制度，一边公开疫情。

上任当天，他走进新发地批发市场、崇文门菜市场和王府井医药大楼，现场解决因“非典”疫情造成的蔬菜、副食品和医药短缺问题。

第二天，果断下达政府令，对受“非典”感染的人员、场所依法实施隔离，切断传染途径。

第三天，主持召开就任后的第一次市政府常务会，要求政府各部门对非典的情况和数字，不能含糊，牢记“军中无戏言”。

当他意识到有必要建立一座专门的医院收治病患时，仅用7天时间，北京远郊那座现代化的小汤山医院就投入使用。

后来在接受央视《面对面》栏目采访时，采访者王志说其非常同意一定要控制传染源，但在想象中几乎是不可能的。

有非常清醒、前瞻的认识的他斩钉截铁：“不！现在就要把不可能的事情变成可能，才能赢得这场战争。”

“现在的措施，要对今后的十天起作用，不能对当天。如果说现在有一种措施，能今天布置下去，当天就解决了，我们面临的就不是一场严峻的斗争。“

“这不是透明度的问题，这是对社会的责任感问题。我们政治家也好，专家也好，不能整天跟市民发布，或者对老百姓发布那种万一。那是不负责任的，科学精神是讲概率的。”

“你说明天这个医院准备好床位可以进多少人，得到个位数。到时进不了，就是你的责任。这就叫无戏言，就是要把这个组织化程度，提高到最严厉的水平。”

“整个城市基本功能不能丢——水煤电气、商业、治安、环卫等，都要比平时做得更好。”

当时，媒体记者印象最深刻的，就是他的口头禅“说句实话”。

这一次，“救火队长”的角色似乎再现。

加油武汉！加油湖北！

天佑中华！