让全球乳业走进中国时刻!这家企业凭什么?

曹操曾经在《短歌行》里写下千古名句：呦呦鹿鸣，食野之苹。我有嘉宾，鼓瑟吹笙。短短的几句话，便将自己求贤若渴的心态展露无遗。

而随着全球化竞争加剧，企业对于人才的渴求和重视更是有过之而无不及。当今社会企业的发展可以看作是企业家人力资本共同作用的结果。伊利的掌舵人潘刚也曾在投资者沟通会上表示：“业绩的实现离不开稳定和战斗力超强的团队”。

然而如何充分发挥企业家的价值和挖掘企业人力资本的潜力？股权激励成为了一个公认有效的做法。

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扬帆正当时：伊利冲击全球乳业第一

9月27日，伊利股份限制性股票激励计划获得股东大会通过。股东对伊利股份核心团队的信任从何而来？历史无疑是答案的一部分。

自从1996年上市至今，尤其是潘刚担任公司董事长以来，伊利股份从一个区域性牛奶品牌，发展为国内最大，全球前八的乳业公司。

如今伊利，行业地位也实现了从中国第一到亚洲第一，从全球乳业二十强到全球乳业第一阵营的华丽蜕变。在营业收入、净利润、综合市场占有率、消费者渗透率等核心指标方面，伊利持续多年位居亚洲乳业第一；在衡量企业盈利能力和投资回报能力的净资产收益率方面，更是持续多年领跑全球乳业。

2019年上半年，伊利再次刷新亚洲乳业业绩纪录：半年营收超450亿，占国内22家上市乳企总营收三分之一；净利润近40亿，占国内22家上市乳企总利润二分之一。

中国乳业已经进入了名副其实的“伊利时代”，伊利已经成长为中国乃至亚洲规模最大、产品线最健全的乳品企业。

同时，伊利品牌也赢得了越来越多消费者的认同和喜爱。2019年5月6日，在BrandZ™发布的“2019年最具价值中国品牌100强”榜中，伊利连续7年位列食品和乳品排行榜第一名；7月10日，在Brand Finance发布的“2019年全球最具价值食品品牌50强”榜中，伊利连续2年高居全球三强，并获得全球最具发展潜力的乳品品牌荣誉。

如此傲人成绩的背后，是潘刚及伊利核心团队十余年如一日的创新与拼搏。

然而伊利并未因成绩斐然就沉溺享受、止步不前。在潘刚的带领下，这次他们把全新战略目标设在了更高的位置：全球乳业第一、健康食品五强。

但在国际经济、贸易发展不确定性增加的当下，全球乳业的发展都处于逆周期，伊利要想和以前一样保持高增速显然是一个巨大的挑战——它需要解决的不单单是增长的问题，而是如何增长的问题。

这个难题，伊利自然明白。但如何破局？

四个字：人力资本。企业经营者的人力资本被认为是企业最重要的人力资本，同时也是最稀缺的资源，具有更高的价值。

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上下同欲者胜：伊利前进的密码

经济学家张维迎曾说过：国家的经济成长发展，就要靠市场，而市场经济的核心推动力量、组织者，就是企业家。

伊利董事长潘刚带领伊利成长为亚洲乳业第一的过程，其实就是对企业家价值的集中体现：

1999年，潘刚带领伊利组建液态奶事业部，通过创新手段大大延长乳品的保质期限，让牛奶从很少人能够享受的奢侈品变成了常见的营养品，开创了中国“液态奶时代”。在潘刚推动下，伊利抓住这一历史性机遇，以自身的发展带动了国内整个液态奶市场的成长，也揭开了中国乳品行业走向全球的序幕。

2002年，年仅32岁的潘刚开启中国“液态奶时代”后，也开始推动伊利全国性品牌建设的时代，通过液态奶业务的发展带动了伊利其他产品品类（冷饮、奶粉）的发展，全面促进了伊利整体管理能力的提升，形成了“横跨东西，纵贯南北”的产业布局，使“伊利”成为了一个家喻户晓的全国性品牌。

2005年，潘刚临危受命，担任伊利集团董事长，扶大厦之将倾。就在这一年，他力挽狂澜带领伊利成为中国首个营收破百亿的乳品企业。同时，潘刚的敏锐洞察力，使中国乳业把握住了奥运、世博等历史性的发展机遇，推动了中国乳业的升级，也提升了中国全民饮奶、提高体质的意识。

2014年底，潘刚提出“2020年实现五强千亿”的目标，并将企业愿景升级为“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”。截至2019年上半年，伊利半年营收超450亿，五强千亿目标近在咫尺。

从伊利此后的发展轨迹来看，潘刚作为企业的灵魂，这一路走的都是正确且极具战略眼光的——以液态奶为核心，推动全国性品牌建设，全球性市场建设，伊利从地方走向全国，并最终称雄行业。

很多人现在都没想明白，为何伊利能在近20年的发展中实现了看似不可能实现的“100亿”、“全球乳业20强”、“全球乳业10强”等目标？其实很简单：

人才发展才是企业发展的基础，对企业来说，人才不仅是一种资源，更是一种资本。

用潘刚的话来说就是：我们一直在做的事情就是，凝聚人、发展人、成就人。

经过十多年的培养，在潘刚带领下的管理层，也成为了伊利最为可贵的资本。从伊利如今营收规模、净利润位居“亚洲第一”这个结果来看，毋庸置疑，伊利股份的管理层所具备的知识、技能和资源在中国乃至整个亚洲都是稀缺的、独一无二的资源。

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风雨同舟者兴：必要的激励只为更宏大的目标

“全球乳业第一、健康食品五强，并不是一个可以简单实现的目标，但我们依然充满信心。这一次，伊利瞄准的是世界第一乳企。这是我们的新目标，一个从99到100的目标。”

说这句话的是伊利董秘邱向敏。股权激励通过后，这位伊利老员工感受到了来自股东的信任和重视的同时，也承受着前所未有的压力。

这种压力，正是所谓的“高处不胜寒”。处在亚洲乳业第一位置的伊利股份，既要保证稳健的增长，又要蓄势未来，寻找新增长和新突破，这对于伊利股份的管理团队来说，确实是一个全新的考验。

越有挑战、越艰难，团队就越得像石榴籽一样紧紧地抱在一起。股权激励显然有利于伊利在短期新局面和长期新布局下激发公司员工士气，无论是新业务还是老的核心业务上都是如此；在高管层面，稳定的管理层持股比例也可降低股权不稳定的风险，将核心管理层的精力都聚焦到公司战略和业绩上。

反观伊利的发展，也已经证明了只有高管核心团队的稳定，才能保证战略的可持续性和执行上的坚定性。

在这一关键时期、攻坚时期，激励计划意义重大。用股权激励加码业务创新，解锁严苛条件不是最初、最真的目标，冲击全球乳业第一、健康食品五强才是伊利的目的。

在工商管理经典《从优秀到卓越》中，吉姆·柯林斯在全球几十家成功的企业中，总结出了一个真知灼见，那便是所有伟大的公司之所以伟大的原始驱动力，都是来自于人。有了人，商业的飞轮才能永不停歇。

经过几十年如一日的坚持，潘刚以及高管团队以前瞻性战略眼光与精确管理思维，带领伊利攀登一个又一个行业高峰。

而采用限制性股票激励计划后，苛刻的考核目标和核心人员丰厚的业绩奖励深度绑定，这是伊利对未来发展的提前规划，是伊利前进的密码。伊利股份，正式向新目标发起冲锋！