怎么把企业亏损变废为宝？这里有一招无耻但实用的方法介绍给你

我们先来总结一下之前介绍的关于loss的税务筹划方法：

1、在集团公司内部，把盈利企业的盈利资产/生意转让给亏损企业，让这块盈利资产产生的利润慢慢消化掉亏损企业之前以及之后的亏损；

2、在集团公司内部，由盈利企业和亏损企业各自出资成立一家合伙制企业（Partnership），通过盈利资产/生意产生的利润分给亏损企业，以利用其未使用亏损；

3、盈利企业通过亏损企业之手卖资产，利用亏损企业的未使用亏损抵消出售资产所产生的大额资本利得；

4、盈利企业发行公司债收购亏损企业的不产生收入的闲置资产，通过制造公司间的债券利息达到节税目的；

5、亏损企业利用自己的闲置资源为盈利企业提供服务，通过收取服务费的方式抵消其未使用亏损。

今天给大家介绍第六种和第七种方法。

方法六：债务重组

这种方法适用的场景是亏损公司除了经营不善，主营业务不断亏损外，还有其他出血点，让它雪上加霜，比如对外债务。

本来业务就不好，还要背上沉重的利息负担，不停失血，企业未使用亏损越积越大。

这种情况下，第一要务就是止血。

怎么止？

你没有猜错，又该轮到盈利企业出手了。

盈利企业把钱借给亏损企业还外债？No，No，如此操作亏损企业依然需要偿还盈利企业利息，达不到止血的目的。

盈利企业出钱购买亏损企业的股份，然后亏损企业拿这笔钱偿还外债？

出血点被止住了，亏损企业也没有强制要求一定需要分红。

这个方法可行，但并非最佳。

最佳方法是盈利企业即使自己有钱也不要用，而是向集团内其他现金流充裕的亏损企业借钱，然后用这笔钱来购买亏损企业的股份。

如此安排，盈利企业会产生一笔利息支出，该笔利息支出可以用来税前抵扣，对盈利企业有利。

同时，借出钱的亏损企业会产生一笔利息收入，用以冲抵其未使用亏损。

出售股份的亏损企业用这笔钱还外债，止血。

重要的是，所有企业都属一个集团，肥水不流外人田。

方法七：一日贷款

这种方法有点争议，因为它可能会有我们之前讲过的Round Robin的嫌疑。

我们先来看具体操作。

首先盈利企业向银行申请借款，用来购买亏损企业的股份。

亏损企业收到钱的次日，就把同一笔钱借还给盈利企业，向盈利企业收取利息。

盈利企业取得钱后，就把钱归还给银行。

为了便于理解，我们通过一个例子来说明。

房地产公司是盈利企业，夜总会是亏损企业，两者同属一个集团。

房地产公司用自己的信用额度向银行借款5个亿，同时答应银行次日就归还这笔借款。

房地产公司出资5个亿收购夜总会的部分股权，夜总会拿到5个亿的投资款后，把钱反向借给房地产公司，每年收取利息10%。

房地产公司取得这笔钱后，就归还了银行。

整个流程走下来，钱没有增加，但是房地产公司每年凭空产生了一笔5000万的利息支出，相应的，夜总会每年能拿到5000万的利息收入。

房地产公司税前扣除5000万，合适。

夜总会抵消未使用亏损，不用交税，也合适。

只有税务局不合适，被薅了羊毛。

这个方法看上去有点无耻，但却很实用。

黑猫白猫，抓住老鼠，就是好猫。